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宝钛装备制造(宝鸡)有限公司顺利完成 “大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-10-30 | 浏览:222次 ]

今年,装备制造公司紧紧围绕集团公司“继续深化改革,提高运营效率”工作主线和“两步走”战略目标,紧抓市场有利时机,通过借鉴学习、深化改革,突破瓶颈、力争保工期、保质量、抓安全、创效益。为确保完成全年生产目标,公司从7月份组织开展了“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛,取得了良好效果。

在“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛中,生产科早谋划、细安排,按月对生产任务进行了细分排序,制订了考核奖励细则。领导班子率先垂范,亲临一线,及时协调解决影响生产的环节,充分发掘生产、管理等方面潜力,进一步激发承包部门生产潜能;实行项目负责制,加强重点项目管理;改善硬件条件,购置、修复焊接设备,提高生产效率。在公司领导的带头引领下,全体职工以饱满的热情、激昂的斗志、大干苦干,扎实投入到竞赛活动中。

为确保工期、提升企业信誉度,紧张的生产工期容不得半点拖延,制造部的职工们,开启了披星戴月、夜以继日的工作模式。凌晨1点的工业园,安静的只能听见虫鸣声,而装备制造公司的生产车间却同白天一样,机器轰鸣、弧光闪烁、钢花四溅。78月份,骄阳似火,酷暑难当,空气在弧光的烘烤下变得燥热,筒体内狭小空间施焊变的更加闷热难耐,在这样严峻的环境下,尽管汗水浸透衣裳,焊工们却丝毫没有降低工作标准,放松质量要求。一节节筒体,不断组焊完毕,一台台设备,不断包装发货。

质量是生命,品牌是灵魂,在确保工期的同时,品质部常检组的检查员们,严把产品质量关。目视检查,做到不放过容器表面任何划伤、裂纹、变形及泄露;尺寸测量,从焊缝余高、错边量、棱角度,到设备整体长度(高度)、不圆度,都按照检验标准及图纸、工艺严要求、严把控。为配合制造部门生产进度,设备维护、材料供应、工艺技术等部门加班加点,密切配合,确保生产顺利进行。

随着公司大干三季度劳动竞赛的开展,机加中心数控等离子加工、管板钻孔任务异常繁重,为充分调动职工生产积极性,机加中心车工组、钳工组等各班组纷纷开展部门内部小型劳动竞赛,以“比、学、赶、帮、超”的精神,克服困难、加班加点,顺利完成各项加工任务。

为缓解管道项目组生产压力,加快恒力管道项目生产进度,公司党总支组织三个党支部、47名党员分四批开展针对恒力管道项目的主题党日义务劳动。恒力管道后期包装过程繁杂,需要大量人力,领导班子成员带头和各职能科室人员放下手头工作,下班后轮流下一线进行管道包装,确保了产品按期发货。

   功夫不负有心人,在全体职工的共同努力下,装备制造公司“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛圆满结束,三季度共完成产值1.1111亿,取得了可喜的成绩,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,在装备制造公司未来的发展道路上,全体职工将继续秉承敢打硬仗、吃苦耐劳的优良作风,不忘初心、砥砺前行!


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