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宝钛装备制造(宝鸡)有限公司经营业绩创历史新高

[ 信息发布:本站 | 发布时间:2019-12-13 | 浏览:105次 ]

以改革开创新局面 靠实干创造新业绩

今年以来,宝钛装备制造(宝鸡)有限公司紧紧抓住市场机遇,以项目承包制为主线,以提高产品质量、经营效率、利润水平为目标,全体干部职工以爬坡过坎的勇气和信念,紧紧围绕“改革”和“实干”两个主题开展工作。1-11月份,公司完成营业收入3.67亿元,全年预计完成营业收入4亿元,利润超额完成承包经营力争目标。突破了公司产能瓶颈,创造经营业绩历史新高。

作为宝钛集团特种装备产业的骨干企业,受非标设备行业加工费水平所限,宝钛装备制造(宝鸡)有限公司近年一直面临产能瓶颈,经营业绩不理想。乘着宝钛集团改革的东风,2019年公司领导班子仔细剖析诊断公司现状,深入调研讨论,大刀阔斧坚持以改革,激发公司内生动力,开创公司新新局面。



抓住薪酬改革这个改革的“牛鼻子”

公司在去年薪酬改革的基础上,将职工的岗位绩效、技能绩效和本人所得贡献绩效挂钩,岗位绩效根据个人贡献绩效占基准贡献绩效的比例计算,最低为零、最高不超过原核定岗位绩效;技能绩效也根据当月个人所得贡献绩效占基准贡献绩效的比例计算,上不封顶、下不保底;激励职工多劳多得,激发职工的生产积极性。

以承包制为主线,经营压力层层传递

公司对三个生产车间和品质部、设计室、技术部三个职能部门进行承包考核,推行公司内部市场化运行。承包部门参照市场价格细化量化各自部门各项工作的收费标准,取消生产车间的“工时考核”,各部门获得的贡献绩效按照收费标准由生产部、评审部进行考核计算。如此一来,部门收入首先体现多劳多得,部门内部再细化绩效收入考核分配办法,将考核权力下放的同时激发部门工作积极性。另外,部门之间借人需要付费,部门使用公司劳务用工也需要负担费用,把经营压力层层传递。

加大销售人员考核与激励力度。

针对往年销售员“重订货轻回款”的弊端,公司将销售员的技能绩效和贡献绩效全部体现为销售回款提成,财务部为每个销售员单独设立账户,销售提成与销售员订货量、回款情况紧密相关,对加工费率高的合同另有激励政策。让销售员压力与激励并存。

以项目负责制加强重要产品管理、PTA钛管道项目运作取得经验

大连恒力管道项目是公司全年的重点项目,产值大、交期长、规格多而杂。为确保圆满完成该项目,公司抽调精兵强将组成项目组,以项目经理负责制加强项目管理。2019年公司需要交货的设备项目众多,公司在浙江独山一期、大连恒力四期、五期项目上,根据公司实际试行项目组负责制,通过对恒力石化PTA钛管道四期增补及五期项目的全流程运作,公司在批量生产钛管道项目上锻炼了队伍,技术保障、产品检验、生产管理等方面均取得了宝贵的经验,为后续钛管道项目做好了技术、人才储备,今年又签订PTA钛管道合同2800万元。

对标找差距,强化问题导向,全面夯实管理基础

六月份,公司组织销售、生产管理骨干二十余人赴南京宝色股份公司,就项目管理、现场管理方面进行了对标交流。直面公司现状差距,公司领导班子强化问题导向,群策群力,深入调研,靠健全完善制度解决发展难题。一年来,公司分别修订下发了《销售人员考核管理办法》等各项制度,进一步夯实了管理基础。

凝心聚力,靠实干创造新业绩

一年来,为了确保以现有的设备、人员完成比往年将近翻倍的生产任务,公司自上而下团结协作,全体职工付出了艰辛的努力:独山一期改造项目,制造一部、制造二部两个部门经过一个半月,后期连续五天120小时的艰苦奋战,保证项目如期改造完成;各职能科室真正做到“生产不停、保障不停”;技术、质检、库房、设备维护每天都安排人员跟班。公司机关在完成本职工作的前提下,下班后轮流到一线做管道包装、焊接保护、搬运、穿管等辅助性工作。公司党支部组织党员周末节假日开展义务劳动。为节省时间,公司将原材料采购评标会放到午饭时间召开,领导出差尽量安排在周末。技术部、设计室等部门在工作量大幅增加,技术人员不增反减的情况下,克服各种困难,加班加点完成手头的工作。公司7月份组织开展了“大干三季度、完成产值一个亿”劳动竞赛。在全体职工的共同努力下,三季度共完成设备121台(套)产值1.1111亿。2019年,公司共完成设备330台(套),是去年同期的1.5倍。为了完成合同交付,公司职工主动放弃各种休假时间,大面积加班,80%的职工周六周日正常上班,平时主动延点下班,今年公司人均工作时间达到240小时/月。

2019即将结束的最后一个月,宝钛装备制造(宝鸡)有限公司干群依旧丝毫不松懈,承接重点项目生产任务的相关部门已经和公司签订了“项目工期承诺协议”,并向公司上交了任务完成保证金。公司全体职工正以饱满的工作热情紧张工作,决心以实际行动“打好收官战、谋划新章篇”。


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